и потребности столовой, которые, следовательно, должны быть должным образом решены на этапе разработки. Чтобы сократить расходы, связанные с этим аспектом, предприятиям следует установить прямую и прочную связь между базой данных HR и заработной платы и коммуникационным порталом по льготам для персонала (Morris, 2010). Значительное влияние затрат, связанных с разработкой и внедрением схем столовой или гибких льгот, вполне очевидно, поскольку те, кто держит финансы организации, очень часто становятся крайне осторожными, когда им предлагается принять решения о внедрении этих схем. Однако Этот подход действительно позволит как работодателям, так и работникам воспользоваться финансовыми преимуществами, которые могут быть достигнуты с точки зрения национального страхования. Работодатели получат выгоду от уменьшения взносов NI в результате уменьшения суммы брутто-зарплаты, выплачиваемой работникам; тогда как работники будут платить уменьшенную сумму национального страхования, поскольку они не должны платить какие-либо взносы NI на часть зарплаты. приносятся в жертву (Barton, 2010). How (2010) утверждает, что на самом деле все зависит от того, как бизнес формирует свои схемы. Работодатели должны в лучшем случае иметь возможность экономить деньги, а в худшем — финансировать