не должен выходить на улицу и решать все вопросы, если они не переданы официально. В случае возникновения личных конфликтов между сотрудниками решайте их профессионально. Если между членами команды возникает открытый конфликт, свидетелями которого являются другие, мы должны относиться к ним строго, поскольку они могут нанести ущерб имиджу организации. Открытый конфликт также означает, что проблема стала серьезной и оба члена команды серьезно относятся к ней. В таких ситуациях важно проявлять осторожность и непредвзятость при решении подобных вопросов. Решая эти вопросы объективно, мы должны также сделать им предупреждение. Работа с группами Если есть группа, которая создает проблемы, подружитесь с некоторыми членами группы. Создайте свою собственную группу с нарушителями спокойствия. Это раскололо бы их группу, и она стала бы неэффективной. Второй способ обращения с такими людьми — оказывать на них дополнительное рабочее давление. Нагружайте их настолько большим количеством работы, что в офисе им не о чем будет думать, кроме работы. Третий вариант — назначить задачи, в которых людям из разных групп придется работать друг с другом. Это заставит людей выйти из зоны комфорта и взаимодействовать с другими людьми. Бывают случаи, когда руководство хочет внедрить новую политику, которая может вызвать раскол в команде, которая в противном случае является сплоченной единицей. В таких случаях мы можем делегировать полномочия старшему члену команды, который будет реализовывать их на