уникальная конфигурация ценности фирмы, которая является синонимом определения бизнес-модели, данного КПМГ, как: «Фундаментальная логика, с помощью которой предприятие создает устойчивую экономическую ценность – бизнес-модель организации» (КПМГ 2001, 11). В последние годы в рамках дискуссий по деловой отчетности повышенное внимание уделяется отчетности по устойчивому развитию, например, отчетность по тройной прибыли (Elkington 1997) и Глобальная инициатива по отчетности (GRI 2010). В этом смысле бизнес-модель становится центральным понятием, поскольку это метод ведения бизнеса, с помощью которого компания может поддерживать себя, Таким образом, используя понятие бизнес-модели в качестве нашей ключевой концепции, мы неявно предполагаем, что она включает в себя нечто большее, чем стратегия и больше, чем прибыль, или, по крайней мере, это концепция, отличная от простого рассмотрения стратегии и прибыли. В этом смысле Магретта (2002, 6) ясна, когда заявляет, что «бизнес-модели описывают как систему то, как части бизнеса сочетаются друг с другом. Но они не учитывают один критический аспект: конкуренцию», что подразумевает, что она считает, что конкурентная основа компаний полностью находится за пределами бизнес-модели.