приняты оперативно и соответственно. Эффективность риторики стратегии вознаграждения следует оценивать как маркетинговую стратегию или, например, как рекламу на радио или телевидении. Его тоже может быть приятно и интересно смотреть и/или слушать, но если это не помогает организации продавать больше наименований продаваемых товаров, то оно явно неэффективно и его необходимо отменить и изменить. Аргументы, представленные Армстронгом и Брауном (2006) в поддержку подхода к стратегическому вознаграждению, которые необходимо уделять заботе и вниманию, несомненно, заслуживают поддержки, но имеют мало общего с сомнительностью стратегической важности и актуальности управления вознаграждением. Разработка захватывающих теоретических концепций, которые не приносят результатов на практике, возможно, может быть интересным занятием, но вряд ли оно будет финансироваться акционерами организаций и, тем более, когда-либо будет поддержано генеральным директором компании, просто потому, что это не окажет никакой практической поддержки компании. достижение целей организации. Осторожность в отношении результатов, которых можно достичь, особенно в краткосрочной перспективе, посредством реализации стратегии вознаграждения, также является вопросом здравого смысла. Тем не менее, повышенное внимание к внешним воздействиям является частью процесса, а также частью процесса постоянного пересмотра и оценки введенной системы вознаграждения, чтобы убедиться, что она соответствует
